Construir um negócio em sociedade pode ser uma das jornadas mais recompensadoras, mas também uma das mais desafiadoras. Recentemente, tive a oportunidade de vivenciar — ou melhor, sobreviver — a algumas dessas dificuldades enquanto observava os bastidores de uma startup onde esses desafios foram levados ao extremo.
Spoiler: essa startup não sobreviveu. No entanto, a experiência ofereceu insights valiosos sobre como a dinâmica interna pode construir ou destruir uma empresa - e como uma verdadeira parceria é a chave para superar obstáculos e prosperar.
Os desafios que testam a sociedade
O fato de estar envolvido nessa startup me fez lembrar de alguns desafios clássicos enfrentados em parcerias comerciais, tais como:
- Centralização excessiva: Quando um líder tenta controlar todas as decisões, deixando de lado outros parceiros no processo.
- Falta de transparência: Decisões importantes sendo tomadas sem alinhamento, corroendo a confiança e o propósito compartilhado.
- Perseguindo as aparências: A busca incessante pelos holofotes, muitas vezes às custas da minimização das contribuições dos outros.
Esses comportamentos transformaram um negócio promissor em um campo de batalha de egos e política. O resultado? A empresa entrou em colapso antes mesmo de realizar seu potencial.
O contraste: Lições da dev&Co.
Essa experiência apenas reforçou a importância da colaboração genuína em uma parceria, algo que tenho a sorte de vivenciar todos os dias na dev&Co. Há mais de 20 anos, iniciei essa jornada com meu amigo e parceiro de negócios de longa data, Bruno L. Ferreiraalguém em quem confio profundamente. É essa confiança que nos permite enfrentar os desafios inevitáveis sem perder de vista o que é mais importante.
Na dev&Co.a amizade e o respeito mútuo não são apenas um bônus; são o alicerce que nos mantém firmes. Enquanto muitos negócios enfrentam conflitos internos, aprendemos que transparência, alinhamento estratégico e uma boa dose de cinismo saudável são nossos melhores aliados.
Reflexão: O que realmente importa
No final das contas, não se trata de evitar desafios - porque eles sempre virão. O que importa é como você lida com eles:
- A confiança não é negociável: Sem isso, qualquer parceria está fadada ao fracasso.
- O alinhamento é estratégico: As decisões devem ser discutidas, mesmo que nem sempre haja consenso.
- O reconhecimento constrói pontes: Cada parceiro tem uma função única, e valorizar isso é essencial para o crescimento.
Conclusão
A experiência em uma startup foi uma lição inestimável: o que destrói as empresas não é o mercado ou a concorrência, mas a incapacidade de se alinhar internamente. Por outro lado, a parceria certa pode superar qualquer obstáculo - e eu sou a prova viva disso.
Se estiver pensando em abrir uma empresa com um sócio, meu conselho é: Encontre alguém em quem você confie e esteja disposto a ter as conversas difíceis. Mais importante ainda, nunca subestime o poder de uma amizade sólida para transformar desafios em oportunidades.
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